2019年年中財(cái)務(wù)工作會(huì)議暨財(cái)務(wù)統(tǒng)管人員會(huì)議順利召開(kāi)

近期，公司2019年年中財(cái)務(wù)工作會(huì)議暨財(cái)務(wù)統(tǒng)管人員會(huì)議在總部五樓大會(huì)議室順利召開(kāi)?？偛咳w財(cái)務(wù)人員、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等共計(jì)90余人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和視頻的方式參加了會(huì)議。董事長(zhǎng)袁仁軍、總經(jīng)理張端清、財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧朱明出席會(huì)議并作講話。會(huì)議由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部經(jīng)理潘軼杰主持。

袁仁軍首先肯定了財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部在過(guò)去一年所取得的成績(jī)，并表示公司主要領(lǐng)導(dǎo)均為財(cái)務(wù)出身，這對(duì)公司財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)應(yīng)該是既幸福又辛苦：幸福的是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視財(cái)務(wù)工作，溝通交流會(huì)比較順暢；辛苦的是工作上標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更高、要求會(huì)更嚴(yán)，責(zé)任大壓力也大。他對(duì)公司全體財(cái)務(wù)人員提出了三點(diǎn)殷切期望：一是做到履職盡責(zé)，將“反映”和“監(jiān)督”兩項(xiàng)基本職能做專(zhuān)做精，既能 “準(zhǔn)確、及時(shí)、全面”地輸出成果，根據(jù)不同需求答好“必答題”和“選答題”；又能守住底線、與時(shí)俱進(jìn)，用信息技術(shù)手段提高內(nèi)部管控水平，優(yōu)化管理制度設(shè)計(jì)和內(nèi)控制度設(shè)計(jì)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的素質(zhì)和能力，不斷適應(yīng)崗位要求，并建立起常態(tài)化的輪崗機(jī)制；三是做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，將單一的財(cái)務(wù)工作能力提升為更高層次的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)的綜合工作能力。

張端清對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和人員隊(duì)伍素質(zhì)的大幅提升給予了高度評(píng)價(jià)。他指出，財(cái)務(wù)作為公司“一主三輔”體系中的重要一環(huán)，直接影響到公司運(yùn)營(yíng)效果的有效實(shí)現(xiàn)，大家要牢固樹(shù)立紅線思維，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，積極有效防范風(fēng)險(xiǎn)；要求加強(qiáng)成本管控和降本增效，從開(kāi)源節(jié)流方面提出合理化建議；總部財(cái)務(wù)部和統(tǒng)管人員之間、統(tǒng)管人員和基層員工之間要建立起例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通交流，有效上傳下達(dá)；在崗位職責(zé)之外還要開(kāi)拓國(guó)際視野，強(qiáng)化外語(yǔ)技能，了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將自己塑造成復(fù)合型人才。

會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧朱明以“不忘初心 牢記使命——全力打造公司一流財(cái)務(wù)隊(duì)伍”為主題講授了一堂黨課，從主題教育學(xué)習(xí)體會(huì)和對(duì)財(cái)務(wù)工作的啟示兩個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)要將共產(chǎn)黨人的初心使命與財(cái)務(wù)人員的初心使命有機(jī)結(jié)合，在思想認(rèn)識(shí)上提升層次、在工作實(shí)踐中增長(zhǎng)能力，全力打造一流財(cái)務(wù)隊(duì)伍。他對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出了“五個(gè)結(jié)合”的要求,并希望大家培養(yǎng)和強(qiáng)化“五種意識(shí)”，全面增強(qiáng)中拓財(cái)務(wù)隊(duì)伍的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部經(jīng)理潘軼杰傳達(dá)了集團(tuán)公司半年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議以及風(fēng)險(xiǎn)警示會(huì)議的有關(guān)精神，傳達(dá)了集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)顝?qiáng)民對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出的要求,并布置了集團(tuán)公司監(jiān)事閆壇香以及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人李媛的相關(guān)工作要求。隨后，四位部門(mén)中層管理人員分別就各自分管工作作了交流發(fā)言，提出了工作中尚存的問(wèn)題和具體的改進(jìn)要求；彭望林給大家講授了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則疑難點(diǎn)解讀》專(zhuān)題課程；四位優(yōu)秀財(cái)務(wù)統(tǒng)管人員代表圍繞《如何做好一名統(tǒng)管財(cái)務(wù)人員》主題給大家分享了自己的心路歷程和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為其他財(cái)務(wù)人員提供了交流和借鑒。

會(huì)上還對(duì)2018年度“優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)”、“優(yōu)秀財(cái)務(wù)主管（統(tǒng)管人員）”、“優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者（非統(tǒng)管人員）”以及2019年度“入司十周年財(cái)務(wù)統(tǒng)管人員”進(jìn)行了表彰，并由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)人員代表頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。

? 文：財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部 周心璇