以“兩化”建設為支撐，公司為集團“兩手硬 兩戰(zhàn)贏”提供堅強保障

在這場疫情防控狙擊戰(zhàn)中，鋼材物資保供一線也是戰(zhàn)“疫”前線。受疫情持續(xù)蔓延的影響，公司交通物資部保供的集團重點工程項目復工后，面臨著工期緊、體量大、施工物資吃緊等多個難題。面對疫情防控和生產(chǎn)保供的雙重考驗，交通物資部及時采取行動，成立了鋼材物資保障工作組，利用微信、釘釘、中拓EC、PRM、CRM等線上平臺，實時根據(jù)疫情政策做好調(diào)節(jié)工作，全方面了解下游客戶的施工進度，并根據(jù)不同項目部的施工需求，充分發(fā)揮集成服務平臺優(yōu)勢與信息化優(yōu)勢，針對性地解決客戶痛點，作出不同保供方案。

杭州繞城西復線湖州段項目、滬杭甬抬升段項目復工早、要貨急，針對兩個項目建設的物資需求，交通物資部通過水運、陸運相結(jié)合的方式，于2月28日前完成了近600余噸鋼材的供應任務。交通事業(yè)部總經(jīng)理鄭飛表示，為助力重大綜合交通項目工程復工復產(chǎn)，交通物資部持續(xù)、有序地通過自有物流平臺，積極與倉儲碼頭、物流、船務等各方進行線上對接，截至目前已全面恢復浙江省交通集團所有在建綜合交通項目的主材供應，累計送達近一萬噸建設材料。

杭金衢二期改建項目、舟山港主通道項目體量大、鋼材物資需求大。交通物資部通過公司自有內(nèi)部管理系統(tǒng)，積極尋找可二次加工的生產(chǎn)型企業(yè)，對所需物資進行二次加工，縮短加工周期，確保項目物資及時送達。同時，積極采用中拓CRM平臺尋找優(yōu)質(zhì)的鋼材供應商，利用“無車承運人”、“無船承運人”整合物流資源，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，精準選取業(yè)務合作單位組織貨源，切實做好跟蹤聯(lián)系和督促落實，順利完成項目所需物資的保供任務。

疫情期間，公司以“管理信息化”、“商務電子化”為支撐，以移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術為主要手段，將省內(nèi)重點工程各項目的急需物資安全、守時、便捷地送達至目的地，充分踐行了公司“讓產(chǎn)業(yè)鏈更集約更高效”的使命，為確保集團公司“兩手硬 兩戰(zhàn)贏”貢獻了中拓力量！

文：交通物資部 洪菁晗