公司召開2020年度集成服務年會及風控年會

為進一步加強公司“兩大核心能力”建設，貫徹落實“強基固本，行穩(wěn)致遠”工作方針，高質(zhì)量打造成為具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應鏈管理者，公司于6月5日-7日召開2020年度集成服務年會和風控年會，公司領導班子成員、各事業(yè)部領導、總部各職能部門和業(yè)務單位經(jīng)理助理以上中層人員、二級單位責任人及統(tǒng)管人員近300人參加會議。

會上，袁仁軍董事長作重要講話。他指出，受全球新冠疫情影響，當前公司外部形勢日益嚴峻，不確定性和不穩(wěn)定性因素明顯增加，對公司經(jīng)營發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和要求。對此，公司上下要深刻認識到集成服務能力和風險管控能力對公司發(fā)展的重要意義，著力增強推進兩大能力建設的責任感、緊迫感和使命感，苦練發(fā)展內(nèi)功，做好各項基礎性工作，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

他強調(diào)，“服務”就是公司的“產(chǎn)品”，要著力在服務種類、服務區(qū)域、服務的性價比和個性化的解決方案這四個維度上下功夫，重點聚焦供應鏈金融、物流金融和基差貿(mào)易，在此基礎上疊加工程配送、剪切加工、“天網(wǎng)”“地網(wǎng)”、代理分銷、咨詢服務、資產(chǎn)管理等各項集成服務，不斷擴大業(yè)務流量和客戶群體，探索形成可持續(xù)的盈利模式和商務模式，與客戶互利共贏、共同發(fā)展。

對于2020年的風控重點，他強調(diào)要按照國有企業(yè)和上市公司監(jiān)管要求，全面落實風險防控主體責任，建立起“全員、全面、全程、全體系”的風險防控機制，重點抓好六個方面工作：一要進一步加強貨權(quán)管控，分類梳理內(nèi)外部貨權(quán)管控各個環(huán)節(jié)的或有風險，研究制定有針對性的解決舉措，確保貨權(quán)真正管控到位；二要進一步加強客戶關系管理，嚴格客戶準入及授信管理，強化對客戶的動態(tài)管理和維護，構(gòu)建與客戶互利共贏的生態(tài)體系；三要進一步加強價格管理，加強專業(yè)知識學習和能力建設，盡快補齊期現(xiàn)結(jié)合的短板；四要進一步加強資產(chǎn)管理，建立常態(tài)化管控機制，重點從資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)等方面強化過程管控和動態(tài)管理。大力推進資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)化提升，確保公司資源向回報高、周轉(zhuǎn)快、可持續(xù)經(jīng)營性強、管理水平高的業(yè)務單位傾斜；五要結(jié)合上級監(jiān)管要求和內(nèi)外部形勢變化，進一步健全規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營提供保障；六要進一步加大問責力度，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理，以點帶面，以小見大，起到強大的威懾作用。

他最后強調(diào)，公司上下要進一步統(tǒng)一思想認識，狠抓各項工作落實，推動公司乘風破浪、行穩(wěn)致遠。一要堅守使命初心，堅持走經(jīng)營發(fā)展的正道，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提供更為便捷、高效和低成本的集成服務，努力將公司打造成為具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應鏈管理者。二要聚焦工作重點，要在做好疫情防控常態(tài)化工作的基礎上，重點推進模式創(chuàng)新、團隊建設、風險管控等各方面工作，推動公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。三要堅持問題導向，找準短板、正視問題、對癥下藥，著力解決目前存在的不足和短板，不斷提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

張端清總經(jīng)理表示，此次會議安排周到，涵蓋內(nèi)容豐富，各單位會后要做好會議精神的學習和宣貫工作，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，推動各項工作取得實效。

在集成服務年會上，公司副總經(jīng)理梁靚、總經(jīng)理助理汪偉鋒及相關事業(yè)部和業(yè)務單位責任人分別作主題演講；公司總經(jīng)理助理雷邦景作了題為《高質(zhì)量運營交流》的報告發(fā)言；交通事業(yè)部、汽車事業(yè)部及益光國際等6家單位分別就提升流通經(jīng)營基本功、強化商機把握能力及客戶營銷等主題進行經(jīng)驗交流。此外，會上還對公司股權(quán)期權(quán)激勵計劃進行宣貫。

在風控年會上，公司財務總監(jiān)鄧朱明作關于《2019年風控工作回顧及2020年風控工作思路》的主題報告；風控法務部、客戶管理部和投融部分別就風控管理、客戶管理及匯率風險等內(nèi)容作主題演講；會議還分享了6個內(nèi)外部典型案例，從案例的背景、經(jīng)過及經(jīng)驗教訓等方面進行剖析，并由公司領導進行精彩點評，起到了很好的警示、震懾和教育作用。同時，與會人員圍繞“兩會”內(nèi)容展開全面、深刻的討論，對公司集成服務能力和風控能力打造提出了很好的意見和建議，并由各小組組長向會議通報了討論結(jié)果。

公司還舉辦了“中拓好故事、好榜樣”評選表彰暨《中拓好故事》發(fā)布會，進一步弘揚了主旋律、彰顯了正能量。

本次會議議程多、時間長、內(nèi)容實，對進一步明確公司集成服務能力建設的實施路徑和舉措，不斷提升風控管理水平，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展起到了重要的作用。會后，各單位將迅速組織學習貫徹“兩會”精神，切實做到學深悟透、入腦入心、知行合一，全力推動公司各項決策部署落地生根。

（辦公室：陸劍峰）