集團公司副總經(jīng)理汪東杰一行來我司調(diào)研指導工作

10月20日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理汪東杰攜集團財務管理部總經(jīng)理鄭如春、國際業(yè)務部總經(jīng)理宗偉一行赴我司調(diào)研指導工作。公司董事長袁仁軍，財務總監(jiān)鄧朱明以及國際事業(yè)部、財務資產(chǎn)管理部、資金運營部、經(jīng)營管理部相關人員參加座談會。

會上，袁仁軍匯報了公司的財務管理、經(jīng)營管控、國際業(yè)務拓展等工作。他表示，公司作為輕資產(chǎn)性公司，高度重視財務管理工作，不斷強化財務隊伍建設，積極將財務理念嵌入到業(yè)務經(jīng)營全過程，取得了良好效果。在內(nèi)部管控方面，公司在健全內(nèi)控體系的前提下，不斷完善內(nèi)部治理結構，強化紀檢監(jiān)督職能，加大追責問責力度，形成了規(guī)范化的企業(yè)治理結構。在國際業(yè)務方面，公司已完成跨境資金池建設，并實行“統(tǒng)一調(diào)配、集中管理”的運營模式，有效保證公司境外業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。期間，汪東杰還就公司信息化管理、創(chuàng)新機制、低效資產(chǎn)盤活、國際業(yè)務拓展、資金管理、物流金融、風險管控、交通產(chǎn)業(yè)物流園等問題與相關人員進行深入溝通交流。

聽取匯報后，汪東杰指出，作為集團公司經(jīng)營板塊的主力軍，浙商中拓在經(jīng)營管理工作方面的諸多經(jīng)驗和做法值得肯定，對集團和兄弟單位具有很好的借鑒意義。對公司下一步工作，他提出三點要求：一是要結合公司發(fā)展實際，著力加強資產(chǎn)管理，有效降低資產(chǎn)負債率水平。二是要多與集團財務部門加強溝通交流，逐步建立健全信息共享以及動態(tài)跟蹤分析管理機制。三是要自我加壓、拔高標準，及時調(diào)整優(yōu)化發(fā)展目標，進一步加快發(fā)展步伐，為集團公司爭做世界一流企業(yè)貢獻更多的中拓力量。

其他與會人員分別就各自關心的問題進行了深入討論。

（辦公室：平其義）