扶上馬，送一程 ——財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部組織召開事業(yè)部財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

為進(jìn)一步響應(yīng)公司事業(yè)部改革需要，發(fā)揮好各事業(yè)部派駐財(cái)務(wù)人員的管理支持作用，在公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧朱明的部署推動(dòng)下，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部近日組織召開了一場(chǎng)以“如何開展好事業(yè)部財(cái)務(wù)管理工作”為主題的交流會(huì)。會(huì)議由財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部經(jīng)理潘軼杰主持，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部中層管理人員與新到任的事業(yè)部財(cái)務(wù)主管參加。

會(huì)上，部門中層管理人員分享了自己在財(cái)務(wù)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將積累的一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)管理“錦囊”傾囊相授。各位新到任的事業(yè)部財(cái)務(wù)主管圍繞前期事業(yè)部改革調(diào)整過程中遇到的問題和難點(diǎn)進(jìn)行溝通交流，并分享心得。

潘軼杰從“人”和“事”兩個(gè)方面比較了業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與事業(yè)部財(cái)務(wù)主管的功能差異，并對(duì)接下來的財(cái)務(wù)管理工作提出四點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定立場(chǎng)不忘本，秉持“制度為準(zhǔn)繩，操守是底線”的立身原則；二是要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，常摸索、多琢磨、善推敲，會(huì)一日三省、總結(jié)歸納；三是要處理好相關(guān)各方關(guān)系，發(fā)揮好上傳下達(dá)和橫向溝通的橋梁紐帶作用；四是要加強(qiáng)輸出，既要做好知識(shí)技能的傳幫帶，更要會(huì)識(shí)人、用人和育人。最后，他以蘇東坡“但凡盡心，別無勝解”的八字贈(zèng)言勉勵(lì)在場(chǎng)參會(huì)人員，期望大家在角色轉(zhuǎn)換的過程中找準(zhǔn)定位，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，并在與公司共同成長(zhǎng)的過程中鍛煉自己、完善自己、成就自己。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部自公司啟動(dòng)事業(yè)部改革以來，一直積極配合組織架構(gòu)和管理模式的調(diào)整，先于公司進(jìn)行了部門內(nèi)部架構(gòu)分組的調(diào)整，并對(duì)派駐事業(yè)部擔(dān)任財(cái)務(wù)主管的人員進(jìn)行選拔、調(diào)配，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)公司層面的事業(yè)部財(cái)務(wù)管理流程和制度進(jìn)行了修訂和完善。此次通過經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)各事業(yè)部派駐財(cái)務(wù)管理人員 “扶上馬，送一程”，不僅推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作縱向、橫向之間相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)，也為推動(dòng)公司事業(yè)部改革做實(shí)做細(xì)提供了更好的財(cái)務(wù)支持和人才支撐。

（財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部：周心璇）