公司召開2021年度集成服務及風控年會

4月21日至23日，公司在杭州召開2021年度集成服務年會和風控年會，公司領導班子成員、各事業(yè)部領導、總部各職能部門和業(yè)務單位經理助理以上中層人員、二級單位責任人及統(tǒng)管人員300余人參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長袁仁軍作重要講話。他指出，本次“兩會”是在公司邁上千億平臺后召開的一次意義重大的會議，有助于公司上下深入思考、盤點和總結公司在集成服務和風險管控兩大能力建設上的經驗和不足，進一步堅定發(fā)展信心，明確發(fā)展方向，提升能力素質，推動公司核心競爭能力持續(xù)提升。針對公司“兩會”工作和兩大能力建設，他提出四點要求。

一是充分認識到召開“兩會”的重要性、必要性。公司的主營業(yè)務就是為客戶提供供應鏈集成服務，對外輸出的“產品”即服務，另一方面公司風控能力的高低很大程度上決定了服務的水平和競爭力，決定了公司能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，這兩大能力之間具有相輔相成、辯證統(tǒng)一的關系，兩大能力的持續(xù)提升有助于構筑公司持續(xù)發(fā)展的護城河和競爭壁壘。

二是要正確把握形勢任務變化，清醒認識到目前公司在兩大能力建設上存在的機遇和挑戰(zhàn)。公司上下既要進一步增強發(fā)展的信心和動力，也要冷靜務實客觀理性地看待自身存在的短板和弱項，沉下心來強根基、補短板、抓落實，推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。

三是著力加強集成服務和風險管控兩大能力建設，打造公司發(fā)展“護城河”。要進一步提高數(shù)字化轉型的緊迫感和責任感，著力加快數(shù)字化轉型步伐，推進“數(shù)字中拓”建設，實現(xiàn)創(chuàng)新引領、科技賦能、行業(yè)領先。同時，要著力加強頂層設計，進一步明確“數(shù)字中拓”建設的方向、邏輯和技術，積極與華為、阿里等優(yōu)秀企業(yè)交流學習，大力引入外部成熟的人才和團隊，充分運用數(shù)字化手段推進公司成為“智慧企業(yè)”。此外，他對公司的物流金融、配供配送、再生資源、工業(yè)服務綜合體、倉儲運輸、MRO、交安設施等適用產業(yè)互聯(lián)網模式的業(yè)務作了系統(tǒng)盤點和路徑規(guī)劃，并對其他業(yè)務作出數(shù)字化拓展要求。

針對風險管控工作，他指出要從強化風險管控意識、加強客戶關系管理、加強“四新”業(yè)務管理、加強貨權管控、加強廢鋼業(yè)務規(guī)范化管理、強化價格管理能力、強化內控體系建設等七個方面下功夫，提升風險管控能力。

他同時提出，要把今年作為“制度執(zhí)行年”。一是各職能部門針對歸口的制度要及時宣貫、落實到位；二是各業(yè)務部門要著力強化執(zhí)行，確保制度在執(zhí)行過程中不偏離、不走樣；三是在制度的執(zhí)行過程中，相關職能部門要常態(tài)化檢查，對于制度缺失的要及時查漏補缺，對于制度落后于業(yè)務發(fā)展實際的要與時俱進及時修訂完善，對于制度執(zhí)行走樣的要及時糾正，確保在開展業(yè)務時沒有后顧之憂；四是對于制度執(zhí)行嚴重變形甚至主動違法亂紀的行為，要加大問責追責力度，對涉事人員嚴肅處罰，進一步形成剛性震懾。通過強化制度執(zhí)行，形成閉環(huán)管理，切實解決公司快速發(fā)展中的各類問題。

四是大力實施平臺化戰(zhàn)略，著力打破公司發(fā)展“天花板”。“十四五”期間，公司要繼續(xù)秉持“讓產業(yè)鏈更集約更高效”的使命，積極創(chuàng)新商務模式，大力實施平臺化發(fā)展戰(zhàn)略，充分整合來自產業(yè)鏈、社會、行業(yè)等各方資源，打造構建開放共贏的平臺生態(tài)系統(tǒng)，突破線性增長瓶頸，促進平臺核心競爭力顯著提升。同時，公司要充分發(fā)揮總部、事業(yè)部、業(yè)務單位三個層面的作用，持續(xù)加大公司黨建、數(shù)字天網、物流地網、組織架構、資金籌措、團隊建設等方面的資源投入保障力度，為平臺化戰(zhàn)略有效落地保駕護航。

公司黨委副書記、總經理張端清從集成服務能力、風控管理能力、人才隊伍建設、制度執(zhí)行力提升等四個方面提出工作要求。在集成服務能力打造方面，要堅持客戶需求導向，加大轉型升級步伐；要增強危機意識，加快推進數(shù)字化轉型；要做好“瘦身健體”和提質增效工作，不斷提升整體運營質量；要持續(xù)推進組織架構變革，為打造世界一流企業(yè)提供支撐保障；要大力實施平臺化發(fā)展戰(zhàn)略，促進多邊之間的價值創(chuàng)造與共享。在風控能力打造方面，要著力增強風險意識，大力營造“經營企業(yè)就是經營風險”的文化氛圍；要進一步優(yōu)化總部、事業(yè)部、業(yè)務單位的權責分工，形成合理放權、有序放權的管控機制；要全面梳理優(yōu)化公司制度和流程體系，確保公司所有領域制度全覆蓋；要著力加強過程管控和結果反饋，切實防范、化解各類風險。在人才隊伍建設方面，要堅持“六有”人才標準，大力培養(yǎng)和引進靠譜人才；要加強領導干部能力建設，帶領團隊高效完成各項目標任務；要加強信息化團隊建設，為公司數(shù)字化轉型保駕護航。在強化制度執(zhí)行方面，全體員工要進一步樹立制度執(zhí)行意識，強化制度執(zhí)行，保障各項制度落實到位。

集成服務年會上，公司黨委委員、副總經理徐愧儒，黨委委員、副總經理梁靚，總經理助理汪偉鋒及相關事業(yè)部、業(yè)務單位責任人作主題演講；公司黨委委員、副總經理雷邦景作題為《科技賦能、創(chuàng)新引領，持續(xù)提升經營質量與企業(yè)價值》的主題報告；中拓弘遠、有色二部兩家單位分別就基差貿易實踐、新團隊融入等主題進行經驗交流。

風控年會上，公司黨委委員、財務總監(jiān)鄧朱明作《2020年風控工作回顧及2021年風控工作思路》的主題報告。風控法務部、物流管理部、客戶管理部和云南中拓分別就年度風控重點、物流管理、客戶管理及風控經驗等內容作主題演講；會議還分享了5個內外部典型案例，從案例背景、經過及經驗教訓等方面進行剖析，公司領導進行精彩點評，起到了警示、震懾和教育作用。

同時，與會人員圍繞“兩會”內容展開全面、深入的分組討論，集眾智，聚合力，對公司集成服務能力和風控能力打造提出了寶貴的意見建議，并由各小組組長向大會報告了討論成果。

會議期間，公司還舉辦了2020年度先進集體和個人表彰大會，對28家總部部門及二級單位，61位個人進行了表彰，并觀看了由中拓員工自編自演的文藝節(jié)目。

為期兩天半的會議，主題突出，內容充實，成效顯著，全體員工進一步加深了對公司兩大核心能力的理解與認識。會后，各單位將持續(xù)開展公司2021年度“兩會”精神宣貫活動，不斷推動“兩會”精神融入到日常管理、轉化為經營效能、創(chuàng)造出輝煌成績，向黨的百年華誕獻禮。

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（辦公室：陸劍峰）