浙江省國資委黨委委員、副主任董正泉到我司調研指導工作

9月1日，浙江省國資委黨委委員、副主任董正泉攜浙江省國資委財評處處長曹曉蓓一行到我司調研指導工作。浙江省交通集團黨委委員、副總經理邵文年，專職外部董事閆壇香，監(jiān)事會副監(jiān)事長陳建國及相關人員陪同調研。浙江省交通集團總經理助理、浙商中拓黨委書記、董事長袁仁軍，黨委委員、副總經理、董事會秘書雷邦景及相關人員參加調研。

會上，董正泉對浙商中拓近年來取得的發(fā)展成績表示肯定，贊賞浙商中拓進入了發(fā)展喜人、欣欣向榮、穩(wěn)進提質的全新階段。他認為成績的背后離不開省交通集團提供的發(fā)展平臺、浙商中拓團隊創(chuàng)新突破精神、市場化體制機制、內部加強業(yè)務創(chuàng)新及實施嚴密的風控管理，特別是近年來在紅海、藍海的磨練中更加明確“產業(yè)鏈組織者和供應鏈管理者”的發(fā)展方向和“433”發(fā)展定位，全力打造產業(yè)金融、基差貿易、增值服務、產業(yè)投資“四種盈利模式”，推進產融一體、貿工一體、內外一體“三個一體”發(fā)展，強化集成服務、風險管控和資本運作“三大能力”。浙商中拓在推進混改過程中勇于創(chuàng)新，率先在浙江省國有上市公司中完成了“三個第一”，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，受到資本市場和業(yè)內同行關注。浙商中拓對混改子公司采取的風控措施系統(tǒng)嚴密，具有創(chuàng)新性、針對性、操作性，值得深入觀察、總結、研究，其中浙商中拓利用數字化手段賦能企業(yè)管理和風險防控的經驗做法值得借鑒。

針對進一步穩(wěn)妥推進混合所有制改革，董正泉提出四點要求：一是浙商中拓要持續(xù)加強資金信用輸出管理，不斷強化風險管控能力，切實提高自身及子公司層面的風險化解能力，將風險控制在合理范圍。二是鼓勵浙商中拓先行先試，在實踐中探索創(chuàng)新性推進混改，根據企業(yè)發(fā)展的不同階段、不同特征進行分類分級管理，針對不同情況適當加以差異化對待。三是省國資委高度重視貿易業(yè)的高質量發(fā)展，浙商中拓要積極與省國資委出臺的相關政策找到良好契合點，持續(xù)推進企業(yè)更好發(fā)展，風險更好防范，國資權益更好保障，團隊員工更加滿意。四是省國資委、省交通集團董事會、省交通集團監(jiān)事會、省交通集團及浙商中拓團隊等各方面力量共同發(fā)力，推動浙商中拓在推進子公司混改方面進行有益探索，不斷積累成熟的經驗辦法。

邵文年從相關政策文件解讀、混改子公司落實反擔保措施、數字化賦能風險預警與防控等方面闡述了觀點。他表示，浙商中拓在落實反擔保、日常風險管控、信息化賦能風控等方面進行了積極探索，措施完善有效。他要求浙商中拓繼續(xù)抓緊推進數字化改革，不斷提升智能風控能力，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。同時，針對浙商中拓在推進子公司混改過程中遇到的新情況，希望省國資委繼續(xù)支持浙商中拓在落實有效風控的前提下界定風險，分類推進，取得成效。

袁仁軍對省國資委和集團公司對浙商中拓的關心與支持表示感謝。他匯報了公司今年以來的經營情況、工作亮點、取得成績，闡述了公司對行業(yè)發(fā)展的理解、認識及公司“433”發(fā)展定位，詳細匯報了浙商中拓在推進混改過程中取得的成效及對混改子公司采取的風控措施。

浙商中拓將積極貫徹落實本次調研要求，持續(xù)強化資金信用輸出管理和風險防控，先行先試，積極探索，勇于創(chuàng)新，穩(wěn)妥推進混合所有制改革不斷取得新進展，賦能企業(yè)穩(wěn)進提質不斷創(chuàng)造新佳績。（辦公室：杜江）